В эпоху стремительных изменений профессиональные навыки остаются важной частью портрета кандидата, но всё чаще именно личные качества определяют, насколько органично специалист впишется в команду и сможет ли он эффективно работать в динамичной среде. В digital‑индустрии, где технологии и процессы обновляются постоянно, особую ценность приобретают ответственность, инициативность, умение выстраивать коммуникацию и готовность адаптироваться к новым условиям.
Александра Дробышева, генеральный директор компании HINT:
Когда говорят о найме, чаще всего обсуждают опыт, кейсы и профессиональные навыки кандидатов. Безусловно, это важно. Но на практике мы всё чаще убеждаемся, что многие инструменты можно освоить в процессе работы. Гораздо сложнее сформировать такие качества, как ответственность, инициативность и умение работать в команде.
В HINT мы обращаем внимание не только на то, что человек умеет делать сегодня, но и на то, как он подходит к работе в целом. Для нас один из ключевых критериев — отношение к ответственности.
В digital-среде многое завязано на сроках, коммуникации и совместной работе над проектами. Поэтому важно не столько никогда не ошибаться, сколько вовремя сообщать о сложностях и искать решения. Сильная команда строится там, где люди готовы открыто обсуждать проблемы и вместе находить выход из ситуации.
Не менее важна инициативность. Мы ценим специалистов, которые готовы предлагать идеи, искать новые подходы и брать ответственность за результат. Даже если решение впоследствии потребует доработки, сама готовность разбираться в задаче говорит о вовлечённости и желании развивать проект.
Поскольку команда HINT работает полностью удалённо, большое значение имеют самоорганизация и уважение к общим процессам. В таких условиях невозможно строить работу на постоянном контроле, поэтому особенно важны люди, которые умеют соблюдать договорённости и эффективно взаимодействовать с коллегами.
Отдельно меняется и сам подход к оценке кандидатов. Сегодня нейросети помогают готовить резюме, сопроводительные письма и ответы на типовые вопросы, поэтому всё большую роль начинают играть тестовые задания и обсуждение реальных рабочих кейсов. Нам важно понимать не только опыт человека, но и его подход к решению задач.
Также мы высоко ценим проактивность и готовность развиваться. Digital-индустрия меняется очень быстро, поэтому способность учиться и адаптироваться нередко оказывается не менее важной, чем уже накопленный опыт.
Если говорить о практическом совете для руководителей, я бы рекомендовала на собеседовании обсуждать не только достижения кандидата, но и реальные рабочие ситуации. То, как человек реагирует на ошибки, действует в условиях высокой нагрузки и выстраивает коммуникацию с командой, часто позволяет понять гораздо больше, чем строчка в резюме.
В конечном счёте сильные команды строятся не только на профессиональной экспертизе. Их основой становятся ответственность, открытая коммуникация, готовность учиться и желание работать на общий результат.
Источник: https://globalmsk.ru/news/id/81472
Александра Дробышева, генеральный директор компании HINT:
Когда говорят о найме, чаще всего обсуждают опыт, кейсы и профессиональные навыки кандидатов. Безусловно, это важно. Но на практике мы всё чаще убеждаемся, что многие инструменты можно освоить в процессе работы. Гораздо сложнее сформировать такие качества, как ответственность, инициативность и умение работать в команде.
В HINT мы обращаем внимание не только на то, что человек умеет делать сегодня, но и на то, как он подходит к работе в целом. Для нас один из ключевых критериев — отношение к ответственности.
В digital-среде многое завязано на сроках, коммуникации и совместной работе над проектами. Поэтому важно не столько никогда не ошибаться, сколько вовремя сообщать о сложностях и искать решения. Сильная команда строится там, где люди готовы открыто обсуждать проблемы и вместе находить выход из ситуации.
Не менее важна инициативность. Мы ценим специалистов, которые готовы предлагать идеи, искать новые подходы и брать ответственность за результат. Даже если решение впоследствии потребует доработки, сама готовность разбираться в задаче говорит о вовлечённости и желании развивать проект.
Поскольку команда HINT работает полностью удалённо, большое значение имеют самоорганизация и уважение к общим процессам. В таких условиях невозможно строить работу на постоянном контроле, поэтому особенно важны люди, которые умеют соблюдать договорённости и эффективно взаимодействовать с коллегами.
Отдельно меняется и сам подход к оценке кандидатов. Сегодня нейросети помогают готовить резюме, сопроводительные письма и ответы на типовые вопросы, поэтому всё большую роль начинают играть тестовые задания и обсуждение реальных рабочих кейсов. Нам важно понимать не только опыт человека, но и его подход к решению задач.
Также мы высоко ценим проактивность и готовность развиваться. Digital-индустрия меняется очень быстро, поэтому способность учиться и адаптироваться нередко оказывается не менее важной, чем уже накопленный опыт.
Если говорить о практическом совете для руководителей, я бы рекомендовала на собеседовании обсуждать не только достижения кандидата, но и реальные рабочие ситуации. То, как человек реагирует на ошибки, действует в условиях высокой нагрузки и выстраивает коммуникацию с командой, часто позволяет понять гораздо больше, чем строчка в резюме.
В конечном счёте сильные команды строятся не только на профессиональной экспертизе. Их основой становятся ответственность, открытая коммуникация, готовность учиться и желание работать на общий результат.
Источник: https://globalmsk.ru/news/id/81472
Нужны коммуникации, которые работают?
Мы создаём PR-стратегии, креативные кампании и инфоповоды, которые усиливают бренд и приносят результат.