Современные реалии бизнеса всё чаще ломают устоявшиеся представления о «идеальном руководителе»: возрастной порог для лидерских позиций стремительно снижается, а на управленческие кресла всё увереннее садятся представители поколения Z. Ещё недавно 20‑летние ассоциировались преимущественно с первыми шагами в профессии, а сегодня они возглавляют отделы, запускают проекты и принимают стратегические решения – и этот тренд уже даёт первые измеримые результаты.
Александра Дробышева, генеральный директор компании HINT:
Мне кажется, главная особенность молодых руководителей — гиперответственность. Очень многие искренне уверены, что быстрее и лучше справятся сами, чем будут объяснять задачу другому человеку. Из-за этого появляется желание всё контролировать, постоянно быть в курсе каждого процесса и как можно меньше делегировать.
Пока команда небольшая, это даже помогает. Но в какой-то момент становится понятно, что такой подход перестаёт работать. Специалист начинает упираться в собственный потолок: времени не хватает, а команда растёт медленнее, потому что ей просто не дают брать на себя ответственность.
При этом именно у молодых руководителей я вижу много сильных сторон. Они быстро адаптируются к изменениям, спокойно относятся к новым инструментам, легче меняют процессы, если понимают, что можно сделать лучше. Им не нужно долго объяснять, зачем тестировать новые подходы или внедрять технологии, для них это естественная часть работы.
Мне кажется, сегодня возраст руководителя вообще перестал быть главным фактором. Намного важнее другое: смог ли человек вовремя перейти от позиции «я сделаю сам» к позиции «я построю систему, которая будет работать без моего постоянного участия». Именно этот переход, на мой взгляд, и отличает сильного руководителя от просто хорошего специалиста.
Источник: https://globalmsk.ru/news/id/81629
Нужны коммуникации, которые работают?
Мы создаём PR-стратегии, креативные кампании и инфоповоды, которые усиливают бренд и приносят результат.